Na konkurentnom tržištu, poduzeću je potreban motiviran tim koji teži boljim korporativnim rezultatima. Kao standardno poduzeće, moramo poduzeti učinkovite mjere za poticanje zaposlenika i poboljšanje njihovog entuzijazma i inicijative. Motivacija je definitivno atraktivan tretman koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih nespremnima da napuste vlastitu tvrtku ili tim.

U kolovozu su dva zaposlenika u našoj proizvodnoj radionici nagrađena za izvrstan rad i pozitivnu produktivnost. Naš voditelj pohvalio ih je za njihovo ponašanje i izrazio svoja očekivanja od proizvodnje. Svi zaposlenici uvjereni su u završetak zadatka sljedećeg procesa. Održat će svoj um i dobar stav kako bi poboljšali svoju produktivnost. Osim toga, jasno su znali svoje radne ciljeve i visoko su cijenili njihovo ostvarenje. Ovaj proces će zaposlenicima dati osjećaj da nose težak teret i da su nezamjenjivi članovi tvrtke. Osjećaj odgovornosti i postignuća imat će veliki motivacijski učinak na zaposlenike.

Naš šef je dao po 200 juana ovim dvojicama radnika ispred naše proizvodne radionice. Kada ispune mali cilj i postignu malo postignuće, naš šef će s vremenom dati priznanje i potvrdu. Od ljudi se očekuje da budu poštovani. Što se tiče njihovih mišljenja i prijateljskih upozorenja, naši vođe su spremni prihvatiti razumne prijedloge. Gotovo svi vole imati osjećaj pripadnosti. Ljudi se uvijek nadaju pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanje, kako bi naporno radili i dijelili rezultate jedni s drugima.

Ne samo da dajemo materijalnu podršku zaposlenicima, već im nudimo i duhovni poticaj. Svatko želi biti prepoznat i cijenjen te ima potrebu osvijestiti vlastitu vrijednost. Naš vođa ih motivira da teže radnim ciljevima putem ove dvije metode. Ponekad ih naš šef pozove na večeru i pjevanje s njima vani. Zaposlenici također imaju svoje ideje i uvijek su na svojim radnim mjestima. Svi zaposlenici imaju svoju priliku za dobar učinak.