Na konkurentnom tržištu poduzeće treba motivirani tim koji će težiti boljem korporativnom učinku.Kao standardno poduzeće, moramo poduzeti učinkovite mjere za poticanje zaposlenika i poboljšanje njihovog entuzijazma i inicijative.Motivacija je svakako atraktivan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih nevoljnima da napuste vlastitu tvrtku ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici dva djelatnika nagrađena za izvrstan rad i pozitivnu proizvodnju.Naš voditelj ih je pohvalio na ponašanju i izrazio očekivanja produkciji.Svo je osoblje uvjereno da će dovršiti zadatak sljedećeg procesa.Zadržat će svoj um i zadržati dobar stav kako bi poboljšali svoju produktivnost.Osim toga, jasno su znali svoje radne ciljeve i visoko su mislili da će te ciljeve ispuniti.Ovaj proces će kod zaposlenika stvoriti osjećaj da nose veliki teret i da su nezamjenjivi članovi tvrtke.Osjećaj odgovornosti i postignuća imat će veliki motivacijski učinak na zaposlenike.

Naš je šef dao 200 juana redom ovoj dvojici radnika ispred naše proizvodne radionice.Kada ispune mali cilj i ostvare malo postignuće, naš će šef na vrijeme dati afirmaciju i priznanje.Od ljudi se očekuje poštovanje.S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši su čelnici spremni prihvatiti razumne prijedloge.Gotovo svi vole imati osjećaj pripadnosti.Ljudi se uvijek nadaju da će pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanja, tako da će marljivo raditi i dijeliti rezultate jedni s drugima.

Ne samo da materijalno potičemo zaposlenike, već im nudimo i duhovni poticaj.Svatko želi biti priznat i cijenjen te ima potrebu shvatiti vlastitu vrijednost.Naš voditelj ih motivira da teže radnim ciljevima kroz ove dvije metode.Ponekad ih naš šef pozove na večeru i pjeva s njima vani.Zaposlenici također imaju svoju ideju i uvijek na svojim mjestima.Svi zaposlenici imaju vlastitu priliku za dobar učinak.