Na konkurentnom tržištu, Enterpriseu je potreban motivirani tim koji će težiti za boljim korporativnim performansama. Kao standardno poduzeće, moramo poduzeti učinkovite mjere kako bismo potaknuli zaposlenike i poboljšali njihov entuzijazam i inicijativu. Motivacija je definitivno atraktivan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih da ne žele napustiti vlastitu tvrtku ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici dodijeljena dva zaposlenika dodijeljena za svoje izvrsne performanse i pozitivnu proizvodnju. Naš vođa ih je pohvalio za njihovo ponašanje i izrazio očekivanje za proizvodnju. Sve osoblje uvjereno je da završi zadatak sljedećeg postupka. Održavat će svoj um i zadržati dobar stav da poboljšaju svoju produktivnost. Osim toga, očito su znali svoje radne ciljeve i visoko razmišljali o završetku ciljeva. Ovaj će postupak učiniti da zaposlenici osjećaju da trebaju veliki teret i da su neophodni članovi tvrtke. Osjećaj odgovornosti i ostvarenja imat će veliki motivacijski učinak na zaposlenike.

Naš šef dao je 200 juana, odnosno ova dva radnika ispred naše proizvodne radionice. Kad završe mali cilj i postignu malo postignuće, naš će šef dati potvrdu i priznanje na vrijeme. Ljudi se očekuju zbog poštovanja. S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši su vođe spremni prihvatiti razumne prijedloge. Gotovo svi vole imati osjećaj pripadnosti. Ljudi se uvijek nadaju da će pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljaju, tako da će naporno raditi i dijeliti rezultate jedni s drugima.

Ne samo da dajemo materijalno ohrabrenje zaposlenicima, već im nudimo duhovni poticaj. Svi žele biti prepoznati i cijenjeni, te imaju potrebu ostvariti samo-vrijednost. Naš vođa ih motivira da teže radnim ciljevima kroz ove dvije metode. Ponekad ih naš šef poziva na večeru i pjevaju s njima vani. Zaposlenici također imaju svoju ideju i uvijek na svojim postovima. Svi zaposlenici imaju svoju priliku da imaju dobar učinak.