Na konkurentnom tržištu poduzeće treba motivirani tim koji će težiti boljem korporativnom učinku. Kao standardno poduzeće, moramo poduzeti učinkovite mjere za poticanje zaposlenika i poboljšanje njihovog entuzijazma i inicijative. Motivacija je svakako atraktivan tretman, koji povećava njihov osjećaj pripadnosti i čini ih nevoljnima da napuste vlastitu tvrtku ili tim.

U kolovozu su u našoj proizvodnoj radionici dva djelatnika nagrađena za izvrstan rad i pozitivnu proizvodnju. Naš voditelj ih je pohvalio na ponašanju i izrazio očekivanja produkciji. Svo je osoblje uvjereno da će dovršiti zadatak sljedećeg procesa. Zadržat će svoj um i zadržati dobar stav kako bi poboljšali svoju produktivnost. Osim toga, jasno su znali svoje radne ciljeve i visoko su mislili da će te ciljeve ispuniti. Ovaj proces će kod zaposlenika stvoriti osjećaj da nose veliki teret i da su neizostavni članovi tvrtke. Osjećaj odgovornosti i postignuća imat će veliki motivacijski učinak na zaposlenike.

Naš je šef dao 200 juana redom ovoj dvojici radnika ispred naše proizvodne radionice. Kada ispune mali cilj i ostvare malo postignuće, naš će šef na vrijeme dati afirmaciju i priznanje. Od ljudi se očekuje poštovanje. S obzirom na njihova mišljenja i prijateljska upozorenja, naši su čelnici spremni prihvatiti razumne prijedloge. Gotovo svi vole imati osjećaj pripadnosti. Ljudi se uvijek nadaju da će pronaći ljude koji dijele iste vrijednosti i razmišljanja, tako da će marljivo raditi i dijeliti rezultate jedni s drugima.

Ne samo da materijalno potičemo zaposlenike, već im nudimo i duhovni poticaj. Svatko želi biti priznat i cijenjen te ima potrebu shvatiti vlastitu vrijednost. Naš voditelj ih motivira da teže radnim ciljevima kroz ove dvije metode. Ponekad ih naš šef pozove na večeru i pjeva s njima vani. Zaposlenici također imaju svoju ideju i uvijek na svojim mjestima. Svi zaposlenici imaju vlastitu priliku za dobar učinak.